Sua empresa precisa de decisões mais rápidas, custos menores e receita previsível. Trabalhamos lado a lado com donos e diretores para reorganizar operações, ajustar a estratégia financeira e abrir caminhos de crescimento que já deveriam estar funcionando.
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A ProValue Consulting nasceu em 2013 dentro de um escritório de 20 m² na Lapa. O fundador, depois de 15 anos como diretor financeiro em três multinacionais, percebeu que empresas de médio porte no Rio de Janeiro cometiam erros previsíveis: estruturas de custo infladas, precificação baseada em achismo e processos internos que ninguém revisava há anos.
Hoje somos oito consultores com formações em finanças, engenharia de produção e gestão de pessoas. Cada projeto recebe um líder dedicado que conhece o setor do cliente antes mesmo da primeira reunião.
Não vendemos pacotes genéricos. Cada diagnóstico parte dos dados reais da empresa: DRE, fluxo de caixa, indicadores operacionais e entrevistas com quem faz o trabalho acontecer no dia a dia.
Quatro frentes de trabalho que cobrem da estratégia à execução. Cada uma pode ser contratada de forma isolada ou combinada, dependendo do momento do negócio.
Analisamos cada linha do seu demonstrativo de resultados para encontrar onde o dinheiro está vazando. Revisamos contratos com fornecedores, renegociamos condições e montamos um orçamento base-zero que reflete a realidade da operação. O diagnóstico completo leva entre três e cinco semanas.
Construímos junto com a diretoria um plano de 18 a 36 meses com metas mensuráveis, responsáveis definidos e marcos de revisão trimestrais. Nada de documentos de 80 páginas que ninguém lê. O plano cabe em uma página e é atualizado a cada ciclo.
Mapeamos os fluxos de trabalho da empresa, identificamos gargalos e redesenhamos etapas para reduzir retrabalho. Já eliminamos até 30% do tempo de ciclo em operações logísticas e administrativas de clientes do setor de varejo e distribuição.
Sessões individuais quinzenais com diretores e gerentes que precisam tomar decisões melhores sob pressão. Trabalhamos gestão de tempo, delegação, leitura de indicadores e comunicação com equipes. O programa mínimo dura quatro meses.
Do primeiro contato até a entrega final, o caminho é claro e sem surpresas.
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo, para entender o cenário atual e definir se faz sentido trabalharmos juntos.
Passamos de dois a cinco dias dentro da empresa. Coletamos dados, entrevistamos pessoas-chave e observamos a rotina real.
Apresentamos um relatório com achados, prioridades e um cronograma de ações com prazos e responsáveis.
Ficamos ao lado da equipe durante a implementação. Reuniões semanais de 30 minutos garantem que o plano saia do papel.
Não prometemos milagres. Prometemos método, disciplina e acompanhamento até o resultado aparecer nos números.
Respostas diretas para as dúvidas mais comuns antes de contratar uma consultoria.
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